8 Ferramentas Práticas Para o Sucesso da Gestão Estratégica de Recursos Humanos

Foi há cerca de nove meses atrás que me deparei com duas questões: porque é que são tão poucos os diretores de RH que passam para um cargo de direção geral? O que é que falta aos profissionais de RH?
Debrucei-me sobre este problema, procurando uma resposta junto de vários profissionais da área e as respostas foram unânimes: é necessária uma posição mais estratégica por parte dos RH e uma maior aproximação ao negócio.
Estas respostas trouxeram mais questões: “como é que se torna a função de RH mais estratégica e como é que se executa uma aproximação ao negócio?”. O desafio foi lançado a centenas de profissionais de RH espalhados pelo mundo, via email e Linkedin. Desta forma, consegui mais de duas centenas de respostas com inputs e/ou outputs de práticas e ferramentas utilizadas em diferentes contextos empresariais. Assim, consegui reunir a experiência profissional acumulada de todos eles e desenvolver aquilo que apresento de seguida. A minha principal responsabilidade foi procurar soluções práticas às questões, triar, analisar e sintetizar a informação e garantir que no futuro poderia partilhar e dar uso aos outputs.

por Vasco Barbosa, ler mais em www.rhonline.pt/artigos/consultoria