A Nova School of Business & Economics (Nova SBE) acredita estar a formar os futuros líderes do desenvolvimento sustentável ou, pelo menos, “a desenvolver competências de sustentabilidade em todos aqueles que participam nos nossos programas e que estão já inseridos no mercado de trabalho”, defende o associate dean for Community Engagement & Sustainable Impact, Luís Veiga Martins.
Reter talento mais jovem pode ser um desafio para as organizações. O que procuram? De acordo com o novo inquérito, as prioridades da Geração Z e Millennials são: formação, desenvolvimento, flexibilidade, autonomia e transparência.
Sendo que constituem o futuro da força de trabalho, é essencial para as lideranças entenderem exatamente o que pretendem as novas gerações, já que trazem mais inovação e criatividade para as organizações, criando valor.
O Bootcamp Executiva vai pela primeira vez ao Porto! A 1 de Fevereiro de 2023 vamos realizar o Bootcamp Executiva Porto: 13 atitudes para acelerar a sua carreira. Essencial para todas as mulheres que ambicionam chegar mais longe na sua carreira.
Com o mundo a atravessar uma crise em larga escala à boleia da subida da inflação, do aumento das taxas de juro e do cenário geopolítico atual, são muitos os cenários que se colocam em cima da mesa no que respeita ao futuro dos profissionais.
As empresas está a ser as grandes afetadas pela instabilidade, e muitas vezes pode-se questionar se os seus setores garantem emprego numa época de recessão.
“As perspetivas de emprego vão ficar muito piores” nos próximos meses, disse Laurence Ball, professor de economia da Universidade Johns Hopkins, à ‘CNBC Make It’.
2022 foi em particular, o ano de todos os desafios das nossas lideranças nas mais diversas áreas, como chefia ou como colaboradora, como colega, como mãe, como filha, como esposa, como cidadã, como Pessoa.
Todos estes nossos papéis requerem lideranças saudáveis, equilíbrio, bom senso. Vivemos dois anos que, esperamos, sejam irrepetíveis com a chegada da Pandemia, e que não nos deixarão indiferentes. Efetivamente nenhum líder estava preparado para o que viria depois. Quando a pandemia parecia adormecia, acorda a guerra na Ucrânia e que não nos deixou levantar, deixando marcas até hoje profundas. Na economia, na responsabilidade social, na nossa segurança.
por Rita Veloso, ler mais: liderancanofeminino.org
Se não está a desenvolver novas competências no seu actual emprego, pode tornar-se “obsoleto” mais rápido do que imagina. Como ganhar novos conhecimentos sem deixar o emprego e enveredar por uma pós-graduação tradicional? A Harvard Business Review deixa alguns caminhos alternativos.
Certificações. As formações certificadas validam os seus conhecimentos e capacidades numa área específica – o que é especialmente importante se deseja fazer uma transição de carreira e não tem muita experiência de trabalho na área para a qual deseja ingressar.
Cursos online. Há uma grande variedade de plataformas de aprendizagem que permitem estudar no seu próprio horário. Embora estas aulas não sejam comparáveis a uma pós-graduação, o resultado pode ser igualmente positivo.
In recent years, we have witnessed online entrepreneurs taking more control of their target audiences across social media. This shift has seen more female business owners making big moves with social media marketing and community building, which has resulted in better brand transparency and more authentic advertising campaigns.
One of the women making waves across the digital world is Amy Porterfield. Having built a multimillion-dollar company selling online courses, she now shows others how to create and market their own online training materials and has changed the lives of countless entrepreneurs and educators across the globe.
A well-orchestrated network of businesses that look out for one another creates greater value in difficult times.
Generosity has played a fundamental role in the survival of many species, including our own. Research shows that humans are hardwired to be generous—the benefits of collaboration outweigh those of competition. In business, where the rise of ecosystems is changing the way companies are thinking and talking about competition, there’s plenty of evidence that long-term collaboration with partners can bring more benefit than traditional firm-to-firm competition, spurring innovation in particular. What initially were formed as supply chain relationships, partnerships, or alliances have evolved into complex business dependencies. The question now is whether more generous-minded collaboration would further enhance value creation.