Já tarde na vida, a meio dos cinquenta, esbarrei com esta frase de Dietrich Bonhoeffer, o bispo luterano que morreu num campo de concentração nazi: “O centro vital da ética cristã é o amor”. Compreendi logo como esta visão era inédita e transformadora, como fazia todo o sentido e como não me deixava espaço para perguntar se era assim ou não, mas apenas para tentar perceber como seria assim. Senti-me impelido a estudar como se aplicaria aquela visão da ética ao mundo dos negócios e da gestão empresarial e escrevi o livro O amor como critério de gestão.
A Sanofi acaba de divulgar um novo relatório com o título “Be Your Best 2019 – Empowering the Net Generation to Make the Most of Self-Care“, que oferece uma nova perspetiva sobre as perceções e as práticas de autocuidado desta geração de consumidores e profissionais de saúde (clínicos gerais e farmacêuticos) em oito países em todo o mundo.
Enquanto nativos digitais, a Geração Net considera a internet a fonte mais importante de informação sobre o autocuidado, colocando-a inclusive à frente dos profissionais de saúde.
As pessoas desta geração são autocuidadores confiantes – três quartos dos entrevistados afirmam sentir-se muito ou algo confiantes da sua capacidade de manter um bom nível de saúde através do autocuidado. No entanto, 59% dos profissinais de saúde consideram que os consumidores não têm uma prática suficiente de autocuidado – apesar de terem a informação na ‘ponta dos dedos’. Os profissinais de saúde afirmam também que a dependência de pesquisas online pode, paradoxalmente, causar preocupações desnecessárias.
“Consumer Journey: O Consumidor no Centro da Transformação Digital”. Foi este o tema proposto para debate na quinta edição do Fórum Digital Engagement da GS1 Portugal – Codipor, realizado esta semana. Com a ajuda de vários parceiros, procurou debater-se os desafios, oportunidades e tendências em termos de adaptação dos consumidores, empresas e universidades à era digital.
Silvia Lagnado, Chief Marketing Officer (CMO) da McDonald’s a nível global desde 2015, está de saída da empresa. A profissional deverá deixar o cargo que ocupa em Outubro, de acordo com a AdAge, deixando a cadeira vazia.
A mesma publicação indica que a novidade foi dada a conhecer aos funcionários através de uma mensagem enviada pelo CEO Steve Easterbrook, segundo o qual Silvia Lagnado teve um impacto significativo na McDonald’s. «Com a equipa, estratégia e trabalho consolidados, Silvia decidiu que esta era a altura certa para abraçar novos desafios e oportunidades», indica o CEO.
Wilma Riziki Kazunguis learned to play football as a teenager. Today she is an entrepreneur and a football coach from Kilifi, Kenya.
I am a referee and a coach with Moving the Goal Post. I was 17 when I joined as a young football player. I had three younger siblings and had lost our parents. my grandfather couldn’t afford to pay our school fees.
I learned to play football and managed to finish my high school since joining Moving the Goal Post. I also received training in hairdressing and two years ago I launched my hairdressing business. I started with a mirror and a blow-dryer. Now I have a full salon and a cosmetics shop! I hope that one day, I will have many branches of my salon.
Readers’ picks for the best international airlines haven’t changed much over the past few years — consistent excellent service puts many of the same 10 winners at the forefront of air travel. The ones that made this year’s list, as voted by our readers, set the standard for exceedingly comfortable (and actually enjoyable) long-haul flights.
Every year for our World’s Best Awards survey, T+L asks readers to weigh in on travel experiences around the globe — to share their opinions on the top hotels, resorts, cities, islands, cruise ships, spas, airlines, and more. In the airlines category, readers rated carriers on cabin comfort, service, food, customer service, and value.
Executives around the world seem to have finally embraced the thinking of Hewlett-Packard cofounder David Packard, who famously once said, “Marketing is far too important to be left only to the marketing department.”
In a recent global survey of more than 1,400 C-suite executives across functional areas conducted by business research group the Conference Board, 80 percent of respondents agreed that developing a more outward-looking, customer-centric culture will be a top priority in managing customers in the future. This is quite an advancement from the days when marketing was understood to be just a business function rather than a business philosophy.
Among the many reasons I love golf is that it is the only activity about which people brag in reverse. You will never hear people say they can’t hit a softball or that they blew a key presentation at work or that their steaks are under-seasoned and overcooked. But we take great pride in being terrible at golf and will describe in detail our own ineptitude.
It’s been 30 years, and I can still hear the stifled laughter behind me after I whiffed on the first tee of a shotgun start at a scramble when I was in high school. Oh, I have hit my fair share of good shots, I suppose, but the story of any person’s golfing life is a story of failure punctuated by the occasional good shot that keeps us coming back.
O Dia Mundial da Pizza já lá vai – celebrou-se globalmente a 10 de julho – mas não é necessário obedecer a qualquer calendário quando o assunto gira em torno desta. O Campeonato Português de Pizza está de regresso com a sua sexta edição, como tem sido hábito nos últimos verões, e como parte integrante do programa do Festival Italiano, que volta à zona ribeirinha de Vila Nova de Gaia já esta terça-feira, dia 23, só terminando quase uma semana depois, a dia 29 de julho, na próxima segunda.