Uma das principais manifestações da arquitetura popular tradicional do Porto Santo são as Casas de Salão. Ainda hoje é possível encontrar alguns exemplares destas raras e centenárias construções. São casas de aspeto humilde, que se caracterizam por terem o seu telhado coberto com salão utilizado de acordo com os recursos naturais disponíveis e com as condições climatéricas da ilha.
É uma paisagem semidesértica árida e argilosa de cor avermelhada, usualmente conhecida por “deserto vermelho”. É uma área de Paisagem Protegida única nos Açores, com cerca de 8.35 km2 , que inclui as Baías do Raposo, do Tagarete e da Cré.
Designado como “Deserto Vermelho dos Açores” o Barreiro da Faneca possui uma área de 835 ha e fascina o visitante pela sua paisagem árida e argilosa de coloração avermelhada. De origem vulcânica, o Barreiro da Faneca pertence principalmente à unidade geológica denominada “Formação de Feteiras”, a qual corresponde ao vulcanismo mais recente ocorrido em Santa Maria, de caráter essencialmente explosivo, sendo constituído por piroclastos que foram posteriormente alterados em argilas vermelhas, sob a ação de um clima quente e húmido.
conhecer mais em www.visitazores.com e parquesnaturais.azores.gov.pt
Lorraine Blancher is dropped off by heli somewhere in the remote wilderness of British Columbia. Giant slabs, alpine lakes, boats, helicopters… We’re not sure where she is, but it looks like heaven!
Imagens acompanham a evolução de degelo desde 1984 até o mês passado
Um vídeo publicado pela NASA mostra como o degelo tem alterado a paisagem do Ártico durante as últimas décadas. As imagens indicam que o gelo mais velho está a desaparecer, deixando as calotas mais vulneráveis ao aquecimento da água do mar e do ar.
Sarah was not just a top performer—she always exceeded her quota. She was like a sister to me. Then her daughter became sick, and doctors couldn’t figure out why. Sarah no longer went on sales calls. She stopped hitting her quota. Others were forced to pick up her slack. Month after month, she had to be there for her daughter. I was at a crossroads. How could I keep paying someone who wasn’t working? Gravity Payments, my company, couldn’t afford it.
I knew the doctrine: Successful business leaders are ruthless. They fire the bottom 10 percent of their staff every year à la General Electric CEO Jack Welch’s “rank and yank” strategy. The textbook solution was clear. Fire Sarah so the company could survive. But the question remained: Did I have the guts to let someone go who had contributed so much to Gravity’s success, someone who felt like part of my family? I spent many sleepless nights unable to decide. What would you have done?