Saltar para: Posts [1], Pesquisa [2]

A Esquina do Desencontro

Histórias de Desencontros Ficcionais (ou Não) na Esquina da Vida

A Esquina do Desencontro

Histórias de Desencontros Ficcionais (ou Não) na Esquina da Vida

New HR Playbook

As an HR professional you’ll know that only by engaging, enabling and empowering an organisation’s people can true competitive advantage be achieved. You’ll also know that the world has never been more volatile, less certain, more complex or more fraught with ambiguity than it is today.

However, the world is crying out for simplicity; less really is more. When it comes to people strategy business leaders still tend to overcomplicate the issue, engaging in a silo mentality, implementing tick-box strategies. and consigning much-needed action to the ‘too difficult’ box. Unfortunately this is an unwelcome hangover from the time when manufacturing trumped service and when people strategy was process over common sense.

The Deloitte report made the case for a new HR playbook, one that encourages HR to be more agile, forward-thinking and bolder in its solutions. Last year I set out to write this approach. Through interviews with leading HR professionals across the globe, conversations with highly regarded academics in the area, and discussions with CEOs from a wide range of sectors, it became clear that business success is dependent on three key I’s:

  • Ideas – compelling innovations, around which you can create an easily marketable brand
  • Investment – capital for start-up and growth plus cash flow, which is the life-blood of every organisation
  • Individuals – the right talented people, in the right roles, exceeding expectations, enthusiastically

Yet in far too many businesses the third ‘I’ receives too little attention, investment, time and resourcing.

HR departments can no longer be solely responsible for the third ‘I’; it’s a team job, one in which everyone has to play their part. Though to convince and achieve this united approach ‘the people stuff’ must be seen as a straightforward, cohesive and manageable activity. People should be placed top of the agenda at board meetings. People analytics should be reported on with the annual report, alongside financial metrics.

I believe the easiest way to achieve this is by breaking down people strategy into manageable chunks, which are then split between short-term wins and long-term gains. Demonstrate success and then move forward. When I asked my interviewees what these chunks were, the same 12 appeared time and time again. And so ‘The People Formula’ was identified:

  • Buy-in from the top
  • Culture and values
  • Digitising and socialising HR
  • Employer brand
  • Internal communications
  • Employee engagement
  • Health and wealth
  • Talent and performance review
  • Leadership and productivity
  • Succession planning
  • Learning and development
  • Embedding service excellence

by Jane Sunley (adapted)

Catavento de Pirilampos

Do outro lado do mundo, num país desconhecido e longínquo, habita um povo sábio que conta muitas histórias de encantamento e fantasia mirabolantemente surreal. Mas, como há histórias que se contam no real... Naquele fim de tarde, plantados, dispostos em semi-círculo, junto ao rio translúcido e ao ancião mestre do historial tribal da comunidade espartana e oclusada sobre si mesma (interacções com o mundo descrente jamais voltariam a ser permitidas sob pena de ostracização canónica), aguardando ansiosamente os iluminados sons guturais, gestualmente acompanhados pelo “dialecto” local, aquele grupo heterogéneo dos jovens promissores da nova ninhada geracional da estirpe pensava nas lições de vida que lhes seriam cravadas, qual ritual pagão milenar. Ninguém se apercebeu que muito perto deles se acumulavam já pequenas criaturas mágicas, cujo bailado nocturno faz sonhar com mundos enlevados. O cair da noite desperta sempre os sentidos da fauna e também da flora, curiosamente, do país desconhecido e longínquo. Após algum enfado já visível nos movimentos irrequietos e irregulares e nas conversas paralelas dos jovens promissores, o ancião mestre iniciou o discurso meticulosamente preparado para aquela lecture. A coisa desenrolou-se durante mais de uma secante e bocejante hora, finda a qual, numa reverência treinada, os jovens promissores levantaram-se e fizeram uma vénia criteriosa ao ancião mestre. Com um gesto de aprovação, o ancião mestre liberou-os e deixou-os partir. Naquele preciso momento, instante inperdurante no tempo, as pequenas criaturas mágicas, que há muito cirandavam freneticamente de um lado para o outro nas suas lides e afazeres, estacaram petrificadas. As movimentações do povo sábio eram sempre assumidas com muito respeito e particular precaução, não fosse haver alguma singularidade imprevisível nas suas, por vezes, descontroladas, acções. Afastados para bem longe os intrusos e já fora da linha de horizonte, um novo cenário emergiu. Despetrificadas, as criaturas mágicas brilharam, em todo o seu esplendor e encheram os céus, aquela hora, já pintados de breu. Nem as estrelas os ofuscavam. De repente, aquele catavento de pirilampos renascidos fez esquecer, aos jovens promissores que desde sempre se escondiam em lugares secretos para observar o bailado nocturno das pequenas criaturas mágicas, a lecture anterior, como habitualmente e, nunca desiludindo ou frustrando expectativas, elevava-lhes o sonho da alma e a beleza das suas vidas. 

Mais sobre mim

foto do autor

Subscrever por e-mail

A subscrição é anónima e gera, no máximo, um e-mail por dia.

Arquivo

  1. 2021
  2. J
  3. F
  4. M
  5. A
  6. M
  7. J
  8. J
  9. A
  10. S
  11. O
  12. N
  13. D
  14. 2020
  15. J
  16. F
  17. M
  18. A
  19. M
  20. J
  21. J
  22. A
  23. S
  24. O
  25. N
  26. D
  27. 2019
  28. J
  29. F
  30. M
  31. A
  32. M
  33. J
  34. J
  35. A
  36. S
  37. O
  38. N
  39. D
  40. 2018
  41. J
  42. F
  43. M
  44. A
  45. M
  46. J
  47. J
  48. A
  49. S
  50. O
  51. N
  52. D
  53. 2017
  54. J
  55. F
  56. M
  57. A
  58. M
  59. J
  60. J
  61. A
  62. S
  63. O
  64. N
  65. D
  66. 2016
  67. J
  68. F
  69. M
  70. A
  71. M
  72. J
  73. J
  74. A
  75. S
  76. O
  77. N
  78. D
Em destaque no SAPO Blogs
pub