It has been tough for risk managers to concentrate on matters unrelated to the COVID-19. But as pandemic concerns shift, attention can now focus on other risks.
Over the past year, it’s been tough for risk managers to concentrate on matters unrelated to the COVID-19 pandemic. Concerns over lockdowns, protecting remote workers, handling claims, risk engineering at a time when travel is curtailed, and others have kept them focused on pandemic-related issues.
It comes as no surprise that employees, at companies big and small, have struggled to do their jobs during the COVID-19 pandemic—not to mention trying to stay creative and work on skills that will prepare them for the future. Even as the pandemic, fingers crossed, seems to be on the wane, many of those issues still remain for most of us.
In other words: the very future of work remains cloudy. But no need to panic. To get some advice on all of that—and a lot of other career topics—I asked Tiffani Bova to weigh in. Tiffani is an evangelist of growth and innovation for the California-based software giant, Salesforce.com. She's also a Wall Street Journal bestselling author and the writer of a fairly new book, Growth IQ: Get Smarter About the Choices that Will Make or Break Your Business.
A multi-year boom in global house prices which even a pandemic has failed to halt is forcing central banks around the world to confront a knotty question - what, if anything, should they be doing about it?
The surge in property values from Australia to Sweden is often viewed benignly by governments as creating wealth. But history also shows the risk of de-stabilising bubbles and the high social cost as millions find home ownership unaffordable.
Adotar um estilo de vida vegan não implica apenas alterar a forma como se alimenta. Explicamos tudo neste artigo que é um guia para quem quer fazer a mudança.
Não comem carne, peixe, queijo, leite ou mel. Recusam-se a usar lãs e acessórios em pele e seda ou produtos testados em animais. Assim são as pessoas que seguem o veganismo, uma filosofia de vida que tem vindo a conquistar cada vez mais adeptos e levou a revista The Economist a considerar 2019 o ano do vegan. Uns fazem-no por questões de saúde. Outros pelo amor aos animais. Alguns pela proteção do ambiente. Mas todos partilham a mesma convicção: nas suas vidas não há espaço para produtos que em alguma fase da sua produção incluam o contributo animal. Ser vegan não é um bicho de sete cabeças, porém, quando se abraça este estilo de vida, é preciso ter alguns cuidados de forma a acautelar eventuais carências nutricionais e garantir que o que se consome respeita mesmo as suas convicções.
A mudança é muitas vezes sonhada, desejada, ambicionada. É o objetivo máximo de quem procura psicoterapia. Contudo, a mudança esconde armadilhas e algumas vezes mascara-se de falsas promessas de felicidade, outras tantas, de conquistas idealizadas e sem espinhas.
Mudar pode parecer um objetivo claro, mas nem sempre é. Muitas vezes, as pessoas procuram a psicoterapia porque não conseguem mudar sozinhas mas, na realidade, quando aprofundamos motivações, recursos, compromisso, percebemos que a mudança é apenas uma idealização na qual os problemas se esfumam e transformam numa vida leve e fácil.
O mundo da banca está a mudar e a tornar-se cada vez mais digital, seja devido à pandemia e à necessidade de resolver problemas remotamente, seja devido à pressão exercida pelas fintech sobre as instituições tradicionais. É neste contexto que surge a mais recente lista dos melhores bancos do mundo.
Elaborada pela publicação interancional CEOWorld, esta tabela é composta pelos bancos que mais se destacam pela positiva, de acordo com as avaliações dos próprios clientes. Para esta análise é considerada a resposta aos novos desafios digitais e a capacidade de adaptar o negócio, mas também a qualidade dos restantes serviços financeiros, taxas cobradas e nível de confiança, entre outros.
As avaliações de desempenho têm como objetivo medir a performance do colaborador nas organizações. Se bem estruturadas e alinhadas aos objetivos organizacionais, podem ser ferramentas importantes de competitividade.
Infelizmente, estas ferramentas nem sempre conseguem atingir os seus objetivos como ferramentas de controlo do comportamento do colaborador, ou crescimento na carreira. Por vezes, são criticadas pelo seu excesso de subjetividade ou até por gerar desmotivação na equipa.
A escuta activa envolve demonstrações claras de interesse no que a outra pessoa tem para dizer, disposição para compreender o seu ponto de vista e um esforço para evitar que os julgamentos pessoais se sobreponham às ideias de quem está a falar.
Interagir, tirar dúvidas e demonstrar uma opinião contrária podem fazer parte da escuta activa. O ponto central da técnica não está no silêncio, ou na aceitação sem colocar dúvidas, mas no empenho para assimilar o que foi dito e no respeito em responder.
